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永豐金證券—人才變革計劃

在證券產業中,永豐金證券無疑是這個領域的創新模范生,因為成立于1988年永豐金證券,不但是臺灣第一個有柜臺買賣中心(OTC)的證券交易商,還早在十年前,就預見智能型手機電子下單的趨勢,更在最近兩三年率先開創證券業專屬理專的制度,屢屢在策略、商品、服務等關鍵點,引導市場的潮流。

不過近10年來因為經濟環境變得日行險峻,永豐金證券總經理莊銘福認為,企業想要持續成長茁壯,除了依藉過去打下的基礎之外,最重要的,也必須適時導入變革的思維,讓公司保有應變與彈性的能耐,與時俱進。

策略方向 

談人才變革,永豐金從三個方向著手做起,第一,他們希望能夠透過經驗而產生改變。第二,他們認為可以從學習來灌注改變所需要的能量。最后,他們希望能夠在企業氛圍上營造一種化學變化,讓改變能自動自發,自主找到更好的方法。

其中,永豐金證券又特別重視「人才養成」制度。永豐金與太毅國際進行合作,由太毅資深顧問協助他們在最源頭的「招募面談」上,進行人才養成的先行計劃。

關鍵程序 

太毅顧問先協助永豐金證券擬定職能規劃,經過公司內部基中高各階層主管的確認,再由知名的人力銀行機構設計加權比重產出七個職能,所有想面試的人都必須先透過工具在線測驗,分數到達一定的水平,才進行邀約。

先比對職務,經過計算機測驗,才會進行面談、篩選測驗。

相關對象

  • HR學員:負責招募相關業務的HR部門人員
  • 接訓單位:協助規劃以職能為基礎的系統性招募面談制度、工具。+
  • 講師:講授招募面談的技巧,與對應用工具進行指導。

創新的解決方法

學習效益

未進行招募面談培訓前,永豐金證券采用傳統統一招募的方式,按照履歷數據一筆一筆進行面試邀約,但招募后的留才比例,未能達到預期成效。

2012年,因為與太毅合作執行招募面談的知識導入工程,在招募前先透過專業顧問指導與新進招募工具應用,所以該年永豐金在招募方面的媒合機率(切中需求與最后留才的機率),高達90%!

 

 





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