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寶鋼集團-青蘋果計劃海外研修實例

雖然鋼鐵是寡占事 業,產業成熟度高,但與其他產業一樣,近幾年同樣面臨到很艱困的挑戰。像是寶鋼位于上海這樣的國際大都市,首先面臨的,就是“環保”問題。接著,鋼鐵產業 同業間的競爭也很激烈,所以寶鋼必須不斷提升競爭力,時常做相關產業的掃描,捕捉新的機會點。于此同時,組織內部必然會開始有迫切國際化能力的需求,因 為,尋找新機會意味著會對外界資訊產生渴望,一切的挑戰都是環環相扣。想要克服大環境的種種限制,在同業中勝出,寶鋼也理解到,人的競爭力將是能否克服環 境障礙最重要的基礎。

策略方向 
  • 寶鋼希望由“創新的思維”開始,強化人力的素質與能力。為加速新進人才創新力的成長,健全新世代的培養體系,寶鋼每年從各單位畢業三年的新進員工中選拔一批 高素質、高潛質的優秀青年儲備人才,為他們量身訂做了為期兩年的系統培訓,最后再納入集團基礎的人才庫。這個計劃被命名為“青蘋果”培養計劃。
關鍵程序 
  • 青蘋果成員首先要經過人才測評,由集團人力資源部、人才開發院和集團團委綜合各項指標對參選人進行選拔,再經過系統化的培養方案,通過知識學習、能力實踐等 多種方式的嚴格訓練,再挑選了結業成績優秀的學員,到海外考察實習。讓他們在透過海外研修,發揮自己的特長,協同團隊共同順利地完成了各項研修任務。
相關對象
  • 學員:入職滿三年的員工,按選拔計劃挑選其中的5%,入選為青蘋果成員,結業后分梯次進行海外研修之旅。
  • HR人員:由HR相關部門的主管擔任臺灣研修之旅的領隊。
  • 接訓單位:負責篩選、規劃行程中參訪企業,并協助旅程中學員一切相應需求。
  • 講師:總結參訪成果,引導學員討論臺灣中小企業的發展過程及競爭力。

學習效益
  • 寶 鋼人力資源部薪酬策劃高級經理計國忠表示,臺灣海外研修之旅讓青蘋果的成員充分感受到不同地區企業的核心競爭 力有非常大的差異性,而臺灣企業家在夾縫中求生存的精神,深深地影響著學員,培養人才的方式,特別是藉由海外研修這樣跨地域、跨文化的親密接觸,對青蘋果 成員以后的工作發展與變化,影響意義深遠。
專案特色
 
  • 戰略與研修目標清楚連結——一開始就以集團的人才培養戰略為目標來設計研修內容,將重點放在思維能力、國際化能力、影響力、創造力等四方面能力。
  • 在海外進行短期培訓——通過海外實地考察、跨文化經驗分享等多種形式,在短時間內使青蘋果成員具備國際化視野,理解跨國文化,建立全球決策思維,初步具備海外運營能力。
  • 設計回訓流程——在三個月后,透過測驗、學程論文、課程回顧,強化研修成果的后續效益,以及進行經驗傳結合企業需求精選參訪企業按照國際化、創新力、影響力、創造力精心挑選參訪企業,并安排受訪企業最高階主管與學員進行研討、分析臺灣企業的優勢。
 





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